Выжигающий трудоголизм в стартапах | SHIFU.IO
Переводы
Выжигающий трудоголизм в стартапах
Перевод 04.12.2017

Автор: DHH

Если вы хотите понять, почему многие сотрудники стартапов страдают от нездоровых рабочих привычек или вредного трудоголизма, сперва взгляните на мнение инвесторов.

Блейк Роббинс – бывший сотрудник Google, Nest и SpaceX. Он назвал внеурочную работу по выходным и праздникам – рецептом катастрофы. Он пожалел, что слишком много работал и совсем не проводил время с друзьями и близкими. Его совет – «работать с умом». Мгновенно на его выпад среагировали два крупных инвестора – Кит Рабуа и Марк Састер. Они сочли его мнение абсолютно неверным, а величайшие спортсмены добиваются всего благодаря «упорству», а не «уму».

 

Такое отношение к делу – не случайное заблуждение. Оно крепко закрепились в «мифологии» стартапов, где чрезмерные переработки, жесткий трудоголизм поощряются и даже требуются. Необходимость много работать в праздничные и выходные дни – прямое следствие желания инвесторов вместить личную жизнь человека в сжатые сроки венчурных фондов. 

Это очевидно, почему такая мифология служит в первую очередь интересам инвесторов, которые щедро делают ставки и выигрывают в том случае, если на рынке появляется ещё один «единорог». Если человек убивается на работе и жертвует своим временем – им это на руку. Для них не будет практически никаких последствий, если многие будут пытаться прыгнуть выше своей головы и не будут справляться с этим. Логика инвесторов проста: помоги мне разбогатеть или умри. 

 

Если предприниматели сильно нуждаются в деньгах, они пойдут на такие условия. Взяв деньги у таких инвесторов, как Рабуа или Састер, ты добровольно соглашаешься на работу в режиме без выходных и праздников, отпусков или вечеров с семьей.

Под удар попадает не только руководитель проекта, но и его команда. Такую ситуацию можно сравнить со снежным комом, который катится вниз с горы, набирая массу. Если вы уже получили миллионы, то количество сотрудников резко взлетает. Эти люди обязаны оправдывать ожидания инвесторов. 

 

Коварные предприниматели заманивают сотрудников с помощью «морковки». Натуральной местной морковкой, заботливо приготовленной корпоративным шеф-поваром. В современных офисах есть все необходимые игрушки, чтобы избаловать людей. Эта игра выглядит таким образом, что сами сотрудники выбирают для себя такую жизнь, в которой они просто любят тратить свое свободное время в проклятом офисе. Фактически, задача предпринимателей создать такую иллюзию. 

 

В современном мире, если офисная «сома» *(сома – наркотик из антиутопии О. Хаскли «О дивный мир»)* перестает действовать, предприниматели всегда заводят напыщенную речь о Великой миссии: «Мы здесь не просто пытаемся привлечь внимание пользователей или вторгнуться в их личное пространство во имя рекламы, нет. Наша цель — объединить весь мир. Каждый из вас вносит свой вклад, и эти жертвы не напрасны — они ради светлого будущего».

Ага, именно так!

В большинстве случаев эти жертвы – ничто и пустая трата времени. Программист, дизайнер, менеджер или автор, согласившиеся работать по 80 часов в неделю, в итоге получают условный банан, даже если у них на руках лотерейный билет. А все потому что большая часть достанется Шраму и его гиенам, а не мартышкам. 

 

Однако многие сотрудники не могут остановиться, потому что зашли уже слишком далеко. В теории все знают, что такое невозвратные затраты, но почему-то немногие способны увидеть их на практике. Люди уходят на дно в золотых наручниках: их тянет за собой обещание получить акции компании через четыре года и короткий промежуток, в течение которого их можно обналичить. Такие приемы разрабатывают мастера капитализационных таблиц, и они хорошо знают свое дело. Стоит человеку проглотить блесну, как он наверняка следом заглотит и леску, и грузило.

И все это несмотря на многочисленные публикации о пользе сна, отдыха и здоровых рабочих привычек. Даже у топ-баскетболиста Коби Брайанта расписание тренировок вне сезона распланировано так, чтобы он не занимался больше 6 часов в день:

 

Тренировки Брайанта – это мощный микс, состоящий из бега, баскетбола и тяжелой атлетики. Его внесезонное расписание называют «666»: два часа в день он бегает, два – играет в баскетбол, а еще два – занимается в зале. Шесть часов в день, шесть раз в неделю на протяжении шести месяцев.

Его конкурент – Джеймс Леброн – ежедневно спит как минимум 12 часов. Точно так же и другие спортсмены, для которых сон и отдых – не менее важные причины спортивных побед, что и тренировки.



Для восстановления спортсменам требуется больше отдыха, чем обычным людям – врачи рекомендуют им спать по 8-10 часов в день. Причем не только в ночь перед игрой, а на протяжении всего сезона.*

Чем сильнее человек нагружает мышцы, тем больше времени им нужно, чтобы прийти в порядок. Известно, что теннисист Роджер Федерер и баскетболист Леброн Джеймс спят по 12 часов в день, а бегун Усейн Болт и теннисистки Мария Шарапова и Винус Уильямс – не менее 10 часов.

 

А что насчет великих писателей и мыслителей, вроде Троллопа, Диккенса или Дарвина, которые старались работать не много, а оставшееся время они уделяли полезному отдыху?

Например, вот обычный день Чарльза Дарвина: 

После утренней прогулки и завтрака, к 8:00 Дарвин уже сидел в кабинете. После полутора часов работы он принимался за чтение утренней почты и подготовке ответов. В 10:30 Дарвин снова возвращался к исследованиям, иногда покидая кабинет и наведываясь в теплицу, птичник и другие места, где он проводил эксперименты.

К полудню он обычно восклицал: «Сегодня я отлично потрудился» и отправлялся на часовую прогулку по окрестностям. Возвращаясь домой, он обедал и отвечал на оставшиеся письма.

В 15:00 он ложился подремать на часок, а затем снова отправлялся на прогулку по окрестностям Сэндуолка. После этого он работал до 17:30 и садился ужинать вместе со своей семьей




В таком ритме он написал 19 книг, включая «Происхождение человека» и «Происхождение видов» – вероятно, самую известную книгу в истории науки. Во многом его труды до сих определяют взгляды на природу и самих себя.

 

Нельзя работать на полный износ, нельзя приносить в жертву свое время на отдых. Главное – найти золотую середину, баланс между работой и досугом. Грамотное распределение времени – одно из оснований успеха.

Поэтому не стоит говорить, что для создания стартапа необходимо больше времени, чем для написания «Происхождение видов» или пятикратной победы в национальном басктебольном первенстве. 

Это абсолютный бред для людей, которые оправдывают свои собственные жертвы и сожаления. Или же те, у кого есть большие возможности влиять на благополучие других, и они обращаются с ними так, как с простой рабочей силой, у которой нет другой жизни. 

И наконец, я бы хотел сказать о себе. Уже 14 лет мы работаем над отличным проектом – Basecamp. Он стал прибыльным с самого запуска, причем ни мне, ни Джейсону Фриду (со-основателю) не пришлось убиваться на работе или мучить сотрудников. 

Даже больше: с 1 мая и до конца лета мы работаем всего 4 дня в неделю. В таком графике я успеваю обслуживать больше ста тысяч клиентов, поддерживать Ruby on Rails, писать книгу и спорить с инвесторами, которые выжигают людей. 

Для этого мне хватает каких-то 40 часов в неделю. Я думаю, вам хватит столько же. Трудоголизм – это болезнь, а больным нужно лечение, но никак не руководители, которые обрекают их на мучения. 

 

 

Перевод 04.12.2017