Один необходимый навык, который выделит Вас среди других разработчиков и как его отточить пятью простыми способами | SHIFU.IO
Переводы
Один необходимый навык, который выделит Вас среди других разработчиков и как его отточить пятью простыми способами
Перевод 09.06.2018
Хотите выделяться среди других разработчиков? Тогда Вам нужно обладать особым навыком, про который Вы узнаете в новом переводе.

Источник: Isabel Nyo

Согласно данным Глобального Исследования по населению и демографии разработчиков, проведенного Evans Data Corporation, в мире проживают более 22 миллионов разработчиков, и, как ожидается, эта цифра увеличится до 26 миллионов в 2022 году.

Так. Много. Разработчиков

Если вы один из этих где-то 20 миллионов разработчиков мира, то вам наверняка интересно, как вы можете отличиться среди других и выделиться из толпы. Сегодня я хотела бы поделиться с вами одним необходимым и ценным для разработчиков скиллом, ценность которого понимают все, и которым обладает не каждый. И нет, это не ораторское искусство.

Мне потребовалось время, чтобы придумать подходящее название этому скиллу, но всё-таки я пришла тому, которым я осталась довольна. Этот важнейший навык- это способность «Думать и действовать как генеральный директор».

Так как я управляла своим собственным агентством по веб-разработке и ранее была соучредителем стартап компании, я была на той стороне бизнеса и собственными глазами видела важность такого значимого навыка. В моей нынешней роли технического руководителя я также замечаю, как разработчиков, обладающих этим скиллом, старшие руководители компании ценят больше, и как они способны развиваться в своей карьере гораздо быстрее, чем их коллеги. Углублённые технические навыки безусловно необходимы для разработчика, но если у вас есть тот самый необходимый навык думать и действовать как генеральный директор, то вы автоматически отличаетесь от остальных.

Вы можете подумать: «О, я никогда не смогу обладать такими навыками», «Я никогда не был генеральным директором» или «Я даже не знаю генерального директора лично». Вас, наверное, удивит, что, если вы разработчик, значит вы уже обладаете многими характеристиками, похожими на те, что необходимы для того, чтобы быть генеральным директором. Так что это больше про понимание и оттачивание этого навыка. Позвольте мне поделиться с вами пятью способами, чтобы помочь вам думать и действовать как генеральный директор, даже если вы никогда им не были. И лучшая новость заключается в том, что этот навык может быть полезен независимо от того, какое положение на карьерной лестнице вы занимаете сейчас.

1.Поймите, какими являются критерии успеха бизнеса в вашей компании

Если вы думаете, что самая главная забота каждого генерального директора – это прибыль, то есть сколько денег получает компания, то вы ошибаетесь.

Компании, находящиеся на разных стадиях своего развития, имеют разные заботы и разные показатели успеха. Например, стартап-компания на стадии зарождения может сказать, что критерием её успеха является количество привлеченных клиентов. С другой стороны, прибыльная акционерная компания может назвать своим критерием успеха цену акций. Некоторые компании могут даже сказать, что их успех заключается в уровне удержания сотрудников. Не все показатели успеха для компаний являются финансовыми, и они могут меняться по мере развития и становления компаний.

Поэтому вопрос, который вы должны задать самому себе, заключается в том, знаете ли вы какой критерий успеха существует в той компании, в которой вы сейчас работаете.

Это первое и самое главное, что вам нужно знать, прежде чем вы сможете думать и действовать как генеральный директор. Как разработчик, вы хотели бы думать, что изящество кода – это самое главное для вашей компании, но скорее всего это не так. Старшие руководители будут ценить вас больше, если вы поймете общую картину.

2. Используйте информацию эффективно

Разработчики очень хорошо знакомы с данными. У вас аналитический склад ума и вы понимаете важность использования результатов и выводов по обработке данных. Например, если вы думаете об улучшении времени ответа приложения, вы думаете в цифрах, определяете текущее состояние и вырабатываете улучшение в миллисекундах. Точно также должен использовать цифры и данные генеральный директор. Независимо от того, идет ли речь о расширении клиентской базы или получении большей прибыли, или о чём-то ещё, генеральный директор должен сначала определить текущее состояние, а затем решить, какого улучшения ему нужно достичь.

Как разработчик, когда вы разрабатываете функционал или работаете над каким-либо проектом, подумайте о том, как это связано с показателями успеха компании, и наглядно сообщите об этом.

3. Научитесь делегировать

Существует поговорка, что генеральный директор должен работать над своим бизнесом, а не работать в нем. Это означает, что делегирование полномочий так эффективно, что время генерального директора не занято мелкими повседневными операционными задачами, которые могут выполнять другие люди, а сосредоточено на достижении лучшего результата для компании путем инвестирования своего времени и энергии в необходимые области, такие как планирование и разработка стратегии.

Прежде чем вы предположите, что я собиралась предложить вам перестать быть руками разработчика и стать менеджером, который просто перепоручает все, позвольте мне заверить вас в том, что это не так. Если разработка - это то, что вам нравится, то, безусловно, продолжайте это делать, но всегда есть что-то, что вы можете делегировать или передать другим членами вашей команды.

Подумайте об этом; не каждый баг должен быть исправлен вами, не весь функционал должен быть разработан вами, и не каждый технический проект должен быть утверждён вами. Научившись немного отпускать, а также делиться работой и знаниями со своими коллегами, вы перестанете быть слабым звеном, все будет двигаться быстрее в долгосрочной перспективе, и всем в вашей компании, включая вас, это пойдет на пользу.

4. Будьте одержимы непрерывным развитием

Вы когда-нибудь видели генерального директора, который не заинтересован в улучшении себя и своего окружения? Вы когда-нибудь слышали, как генеральный директор говорит: «Мы уже сделали много прибыли в этом году, давайте больше не будем»? Я тоже нет. Директора – не те люди, кто останавливаются на том, что у них есть сейчас. У них есть желание постоянно становится лучше и ставить перед собой амбициозные цели для их достижения, будь то для собственного развития или для работы компании. В то время как некоторые руководители компаний чаще других рискуют и более агрессивны в своих целях, все они обладают этой общей характеристикой – стремлением быть лучше, чем сейчас, независимо от их склонности идти на риск.

Разработчики и многие из нас, кто работает в области технологий, тоже обладают этой особенностью, поэтому технология всегда развивается и делает нашу жизнь проще и лучше. От смартфонов до искусственного интеллекта и машинного обучения, за последнее десятилетие в индустрии технологий было разработано достаточно много. Все потому, что мы постоянно совершенствуемся. Вы можете привнести эту характеристику в свою повседневную работу; когда вы видите неэффективность в системе, процессе или коде, сделайте работу по её улучшению. Проведите небольшой рефакторинг, сделайте немного проще для следующего разработчика и немного быстрее для следующего процесса, и так далее.

5. Приносите положительную энергию

Каждый хороший генеральный директор знает, что он не просто отвечает за компанию, но также несет ответственность за сотрудников. Он хочет получить самое лучшее от каждого и хочет принести положительную энергию, которая установит тон для окружающей среды. Культивировать позитивную среду легко, когда бизнес преуспевает и достигает своих целей, однако наличие этой характеристики особенно важно, когда есть просчёты и провалы в бизнесе. Благодаря позитивному отношению и мировоззрению, генеральный директор может вдохновлять других следовать его видению и работать лучше для достижения далеко идущих целей.

Раньше я думала, что положительная энергия может быть произведена только экстравертами. Однако я узнала, что наличие положительной энергии и экстравертность не являются взаимодополняющими. Кто-то может быть экстравертом без положительной энергии или интровертом с положительной энергией. Это важно помнить, поскольку большинство разработчиков, которых я знаю, как правило, является интровертами, тихонями, которые предпочитают держаться в тени. Вы можете сказать, что в отличие от генерального директора, у вас нет сотрудников, работающих на вас, поэтому вам не нужно слишком беспокоиться о культивировании позитивной среды. Но я призываю вас привнести свою позитивную энергию в каждую ситуацию, в шутки, на планёрки, на встречи, в обзоры эффективности, во всём, и я гарантирую, что вы начнете замечать влияние, которое вы создаёте.

Думайте и делайте как генеральный директор

Надеюсь, я не первый человек, который скажет вам, что одних технических навыков недостаточно в вашей карьере. Не поймите меня неправильно — как я уже упоминала ранее, я считаю, что углублённые технические навыки крайне важны для разработчика. Но если вы действительно хотите далеко пойти и продвинуться в своей карьере, вам нужно будет начать думать и действовать как генеральный директор. Хорошая новость заключается в том, что, как и с любым навыком в жизни, способность «думать и действовать как генеральный директор» – это запоминающийся навык, который можно получить на практике.

Перевод 09.06.2018